模式阐述：（为行文方便，以某品牌为例）
新模式的立意有两点：一是终端渠道的占领与掌控，二是消费者心智的把握与占领。随着专业线及传统日化线产品的不断激增，消费者的自我选购意识的增强，渠道的分流势在必行，传统零售业几年间剧烈变迁、药店的连锁化、平民化都给我们带来了太多的启示与借鉴，总结曾经、放眼未来，我们不难发现，在对消费者的争夺中，成功的大企业靠品牌去虏获消费者、聪明的经销商靠对渠道的掌控来应对未来的生存，那么对中小企业来说，在品牌影响乏力之下，选择对渠道的掌控不失为成长中的上策。目前几个国内以走产品品牌连锁专卖之路的，如名门闺秀等并不成功，可持续发展力受到质疑。对于新的渠道模式，前期走产品品牌及企业品牌连锁之路都不是最佳选择，品牌影响力远未达到或形成终端拉动力，结合业内及企业现状，我们提出分三步走：
a、前期以功能为连锁卖点,定位：功能性皮肤超市，直接以功能切入化妆品零售领域（以化妆品零售的业态形式出现，实质上是产品专卖店）这在业内是很少见的,保健品则比较常见,以醒目的终端的店头、特色的整体布置,独树的营销理念、靠终端的形象拉动力来完成品牌的初步积累,实现为销售的服务,再以品牌的提升来提高消费拉动力,这是企业逆向营销的高级应用。
b、中期实现初步的品牌化经营，含产品品牌及渠道品牌的树立,即在中期完成产品品牌及渠道品品牌的分离,做渠道品牌的意义在于为企业长远发展提供稳定的通路资源,也就是别人在大力修筑高速公路,我们到处去建收费站,产品有过时之说,而渠道则永不过时,在建设渠道品牌的同时，带动并实现产品品牌的成长与全国布局。
c、后期实现完整的意义上的渠道运营模式，“大雅之堂”成为消费者认可的专业护肤产品零售机构,开辟除专柜、美容院、专卖店之外的销售渠道，为消费者提供广泛的、丰富的、优质的产品选购场所，并代理其它相关品牌，相对屈臣氏实施错位经营。
这是某企业针对自身实力，制定出的未来渠道整合方案，从中不难看出其立意的深远，对市场的把握及对未来的认识相当精准，但如果有资本的介入，相信未来会更好！

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